تستعد شركة La French Tech للسير في اتجاه جديد

بعد أسابيع من الجمود السياسي، أصبح لدى فرنسا الآن رئيس وزراء جديد، هو ميشيل بارنييه، المفاوض السابق للاتحاد الأوروبي بشأن خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي. لكن البرلمان لا يزال منقسما بشدة، الأمر الذي يولد حالة من عدم اليقين في العديد من القطاعات الاقتصادية – بما في ذلك النظام البيئي الديناميكي للشركات الناشئة في البلاد، والذي استفاد حتى الآن من الدعم العام.

La French Tech ليس مجرد مصطلح يشير إلى 25000 شركة ناشئة في فرنسا؛ وهي أيضًا مبادرة تدعمها الإدارة العامة، البعثة التقنية الفرنسية، التي ستغادر مديرتها، كلارا تشاباز، هذا الشهر مع انتهاء عقدها لمدة ثلاث سنوات، حسبما قالت لصحيفة Les Échos. التوقيت محض صدفة، لكنه جدير بالملاحظة أيضًا. وقالت لموقع TechCrunch في أواخر أغسطس/آب إن بديلها ينبغي أن يكون شخصاً “لا يخاف من التغيير” ويعتبره فرصة.

الدور فريد بلا شك. إنها تابعة لوزارة الاقتصاد والمالية، ولكن مع فريق صغير يعمل من المحطة F وله مهمة كبيرة: دعم هيكلة ونمو النظام البيئي الفرنسي للشركات الناشئة، في فرنسا وخارجها. فهو يتطلب شخصًا قادرًا على التحدث مع المسؤولين الحكوميين والسياسيين والشركات الكبرى والصحفيين.

لقد فات أوان التقديم الآن، ولكن بالنظر إلى الكيفية التي توصف بها هذه الوظيفة بأنها “وظيفة الأحلام”، فلا بد أن يكون هناك عدد كافٍ من المرشحين في هذه الرتب؛ وقالت تشاباز، التي لن تكون جزءاً من هيئة المحلفين، عندما تحدثنا في أغسطس/آب إنها تتلقى عدة مكالمات يومياً من المرشحين المحتملين. من المحتمل أنها أخبرتهم بنفس الشيء تقريبًا كما قالت لـ TechCrunch ومتابعيها على LinkedIn: إن فرنسا “محظوظة بشكل لا يصدق” بوجود مهمتها التقنية الفرنسية وأن تجربتها على رأسها كانت “استثنائية”.

لكن ما حدث في الماضي لا يشير إلى المستقبل، ومن سيخلف تشاباز سيعمل في سيناريو مختلف تمامًا عما كان عليه عندما تولت المسؤولية في عام 2021. وذلك لأن شركة La French Tech نفسها قد تغيرت خلال تلك السنوات، مما دفع إلى أولويات جديدة لـ البعثة التقنية الفرنسية.

وقد شهدت تشاباز نصيبها العادل من التغيير على مدار السنوات الثلاث الماضية أيضًا، وليس فقط بسبب وجود ثلاثة وزراء دولة مختلفين للشؤون الرقمية خلال نفس الفترة؛ وهذا أمر شائع في الكثير من الإدارات العامة. كان التغيير الرئيسي يتعلق بالتكنولوجيا نفسها، وبالسياق الكلي: 2024 يختلف تمامًا عن 2021.

تمامًا كما هو الحال في أي مكان آخر، مرت الشركات الناشئة الفرنسية بمد وجزر بسبب الوباء وضجيج جمع التبرعات الذي أعقب ذلك، لتعود إلى الأرض بعد بضعة أشهر. وأعقب ذلك اضطرابات جيوسياسية، وتزامن ذلك مع إدراك أن البلدان بحاجة إلى شركات صناعية رائدة يمكن الاعتماد عليها.

بالنسبة لبعثة التكنولوجيا الفرنسية، التي احتفلت بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيسها في عام 2023، كان هذا يعني التوافق مع أجندة فرنسا 2030 الاستراتيجية. وجاءت التكنولوجيا الفرنسية 2030، مع تركيز أقل على الشركات الناشئة، والمزيد على الابتكارات التكنولوجية العميقة والتأثير الاقتصادي. لا يعني ذلك أنها كانت مسؤولة عن الأول: فالرئيس إيمانويل ماكرون هو الذي حدد “25 شركة فرنسية وحيدة القرن” كهدف يمكن تحقيقه بحلول عام 2025. (بعد الوصول إلى هذا الإنجاز في عام 2022، ذهب إلى الدعوة إلى 100 شركة فرنسية وحيدة القرن بحلول عام 2030). )

إن حصول فرنسا الآن على شركات ناشئة مثل BlaBlaCar وDoctolib ليس بالأمر الهين، ومن المؤكد أن إخبار العالم بذلك قد ساهم في تحسين صورتها. ولكن بعد 10 سنوات من صياغة لقب “يونيكورن”، تقدمت التكنولوجيا العالمية. لقد حان الوقت لكي تعترف فرنسا بأن شركاتها الناشئة تغيرت أيضا، مع صعود شركات مثل ميسترال للذكاء الاصطناعي وباسكال (وسقوط شركات أخرى، مثل لوكو).

إن جمعية France Digitale، التي تمثل الشركات الناشئة والمستثمرين من النظام البيئي الرقمي الفرنسي، في وضع جيد يسمح لها بمشاهدة هذا التطور بين أعضائها منذ إنشائها في عام 2012. 1725814113 الشركات الناشئة في جميع القطاعات، في التصنيع والرعاية الصحية، وهي أيضًا قطاعات أعتقد أنها ذات أولويات استراتيجية للقدرة التنافسية لفرنسا وسيادة فرنسا وأوروبا،” صرح الرئيس التنفيذي مايا نويل لـ TechCrunch.

وتماشياً مع هذا التطور، قالت نويل إنه قد يكون من المثير للاهتمام أن يأتي بديل تشاباز من أحد هذه القطاعات الاستراتيجية، لكن هذا لا يمثل انتقاداً لخلفيتها (انضمت تشاباز من Vestiaire Collective، وهي سوق للأزياء المستعملة) أو لأسلافها. من حديثنا مع نويل، اتضح أن الهيكلين “متوافقان إلى حد ما” وكانا في “حوار مستمر”.

وتعكس العديد من المبادرات التي تم تبنيها تحت قيادة تشاباز ما كان القطاع يضغط من أجله. ومن الأمثلة على ذلك مبادرة “Je Choisis La French Tech”، وهي مبادرة شهدت التزام 300 شركة و80 مؤسسة فاعلة بالمساعدة في مضاعفة عدد العقود العامة والمشتريات من الشركات الناشئة. قال نويل: “لقد كنا نطالب بهذا منذ 10 سنوات”.

على أية حال، كانت فرانس ديجيتال تتمنى أن تسير الأمور بشكل أسرع، على سبيل المثال فيما يتعلق بالموضوع الساخن المتمثل في المخارج (أو ندرة المخارج). وقال نويل إن شخصًا يتمتع بمعرفة مباشرة بعمليات التوسع والتوسع الدولي يمكن أن يضيف قيمة على رأس الشركة، لكن المدير الجديد الذي يتمتع بخلفية في الخدمة العامة قد يكون قادرًا على التحكم في الجانب الإداري إذا كانت شركة La French Tech تفتقر إلى الدعم الحكومي.

لدى La French Tech Mission حجج يمكن أن تتوافق بشكل جيد مع جوانب مختلفة من الدعم السياسي: أن الشركات الناشئة مسؤولة بشكل مباشر وغير مباشر عن 1.1 مليون وظيفة، وعن المساعدة في إعادة التصنيع في فرنسا. التزم العديد من الأشخاص أيضًا بميثاق التكافؤ الذي روجت له تشاباز وفريقها لتعزيز المساواة بين الجنسين في صناعة التكنولوجيا. ويتعين على خليفتها أن يلعب هذه الأوراق بشكل جيد، ونحن نتمنى لهم “فرصة طيبة”. وينطبق هذا أيضًا على تشاباز أيضًا، التي تنتظر طفلها الثاني، وتقول إنها لم تقرر بعد ما ستفعله بعد ذلك، ولكن الأمر سيتعلق بالابتكار التكنولوجي.