يتذكر سانيل تشاولا الاجتماعات التي عقدها مع عدد لا يحصى من الفنانين في الكلية. كان هؤلاء المبدعون يبحثون عن شيء واحد: البنية التحتية الاقتصادية المستدامة التي يمكن أن تساعدهم على التوسع بدلاً من إغراقهم في الأعمال الورقية والملفات وتتبع الإيصالات.
اعتقد تشاولا أنه قد يكون لديه حل وأطلق منصة لتحقيق الدخل من الموسيقى في عام 2020. خلال الوباء، قام بتحويل الشركة إلى ما هي عليه اليوم: Slingshot، الذي يساعد المبدعين في العثور على الأدوات التي يحتاجونها لإدارة المتطلبات التشغيلية. حتى أنها تقدم بطاقة الشركة الخاصة بها للمساعدة في زيادة مركزية المعاملات المالية في منصتها.
قال تشاولا لـ TechCrunch: “يضطر الكثير من المبدعين الموهوبين اليوم إلى قضاء ساعات لا حصر لها في التغلب على التحديات المالية والتجارية المعقدة المتمثلة في العمل لحسابهم الخاص”. “هدفنا هو الاستفادة من التكنولوجيا لتبسيط تلك المهام بشكل كبير، وتمكين المبدعين من التركيز على ما يحبون.”
أعلنت الشركة يوم الاثنين عن جولة تمهيدية بقيمة 2.2 مليون دولار، بمشاركة صندوق Dorm Room و1916 Enterprises وKey Partners Group والمستثمر الملائكي فنسنت فرانكور، الرئيس السابق لقسم الويب والهواتف المحمولة في Blizzard.
ظهرت Slingshot في أعقاب ازدهار اقتصاد المبدعين الذي تبلغ قيمته 250 مليار دولار، لكنها ليست الشركة الأولى التي تحاول إنشاء بنية تحتية لهذا الاقتصاد الصاخب. وتقول إنها تميز نفسها عن طريق مركزة ميزاتها وبياناتها، وتقديم مسك الدفاتر الآلي المرتبط ببطاقة العمل الخاصة بها. كما أنها تعمل مع البنوك لتسهيل المعاملات المالية، مما يسمح للمبدعين بإدارة أموالهم وإجراء التحويلات وإرسال المدفوعات. شريك BaaS الأساسي لحسابات العملاء هو Stripe من خلال برامج الخزانة والإصدار.
ويقدم ميزات أخرى مثل السماح للمبدعين بتوفير نسبة من إيراداتهم وتقديم مزايا مثل الرعاية الصحية والتقاعد. إنها تعمل مثل الموارد البشرية وتتعامل مع الملفات القانونية والأوراق الضريبية. وقال تشاولا، البالغ من العمر الآن 24 عاماً، إن الأمر استغرق أربع سنوات لجمع جولة ما قبل البذور منذ أن قامت الشركة بجمعها على دفعات. لقد استغرق الأمر اختبارات ملائكية أصغر في عام 2020 ثم تحول إلى التكرار الحالي في عام 2023.
بدأت Slingshot كشركة توفر البنية التحتية القانونية والمالية للموسيقيين لتنمية جماهيرهم دون تسمية، وبطريقة لا تزال تسمح للفنانين بالتحكم في حصة كبيرة من عائداتهم. لقد جمعت 50 ألف دولار من تلك الفكرة، ثم 1.2 مليون دولار أخرى لإنجازها. وفي أواخر عام 2022، انقلبت الشركة. أراد عملاؤها المزيد من المنتجات المالية، واتبعت Slingshot ما طلبه العملاء. ثم أمضت العام الماضي وهذا العام في جمع التبرعات لإغلاق مبلغ إضافي قدره مليون دولار من التمويل، مما أوصل الشركة إلى ما هي عليه اليوم.
وبالنظر إلى المستقبل، لدى Slingshot خطط طموحة. وتعتزم جمع الأموال مرة أخرى في العام المقبل، والاستفادة من جولة ما قبل التمويل البالغة 2.2 مليون دولار لتعزيز عروض الميزات الخاصة بها. ويتضمن ذلك تطوير مساعد الذكاء الاصطناعي، بهدف إحداث ثورة في كيفية إدارة المبدعين لعملياتهم. وقال تشاولا إن الأدوات والبنية التحتية الأفضل للاقتصاد الإبداعي يمكن أن تساعد في تمكين المزيد من الإبداع والتعبير الفني المتنوع. وقال: “ما زلنا في بداية الرحلة، ولكن ما ألهمني هو التأثير الذي أحدثناه حتى الآن وكل الإمكانات التي تنتظرنا للقيام بالمزيد”.
تم تحديث هذه القطعة لتعكس تهجئة فنسنت فرانكور‘اسم.
اكتشاف المزيد من موقع شعاع للمعلوماتية
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
